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作為國企干部員工，要進(jìn)一步提高政治站位，始終牢記第一職責(zé)是為黨工作，在推動(dòng)中國式現(xiàn)代化湖北實(shí)踐中做主力、打頭陣、當(dāng)先鋒，打造“政府信任、社會(huì)認(rèn)同、同行尊重、員工自豪”的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

2月19日，省委組織召開奮力推進(jìn)中國式現(xiàn)代化實(shí)踐大會(huì)，為湖北高質(zhì)量發(fā)展錨定了方向、指明了道路，為長(zhǎng)江產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和全體員工奮楫揚(yáng)帆、奮發(fā)有為提供了良好空間。集團(tuán)將全面貫徹落實(shí)大會(huì)精神，圍繞“跨越發(fā)展年、提質(zhì)增效年、數(shù)智轉(zhuǎn)型年、作風(fēng)建設(shè)年”四大行動(dòng)，以新時(shí)代“長(zhǎng)江實(shí)踐”展現(xiàn)新作為。

深入實(shí)施人才強(qiáng)企和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，充分調(diào)動(dòng)人才積極性和創(chuàng)造性，提高資源要素配置效率，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

集團(tuán)將緊緊圍繞新時(shí)代人才強(qiáng)省戰(zhàn)略，聚焦突破性發(fā)展五大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和九個(gè)新興特色產(chǎn)業(yè)的人才需求，構(gòu)建“科技+產(chǎn)業(yè)+資本+載體”四輪驅(qū)動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮湖北省院士專家成果轉(zhuǎn)化促進(jìn)中心、楚天鳳鳴天使基金、長(zhǎng)江優(yōu)企人才激勵(lì)基金的支撐作用，提升省人才集團(tuán)服務(wù)功能，為人才強(qiáng)省戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)。

堅(jiān)持“國企姓黨”“國企興黨”，不斷加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢(shì)，為“人才強(qiáng)企”提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。

要堅(jiān)持國資國企社會(huì)主義本色，構(gòu)建身份認(rèn)同、事業(yè)認(rèn)同、情感認(rèn)同，找出最大公約數(shù)，畫出最大同心圓，形成高質(zhì)量發(fā)展合力，奮力打造價(jià)值共同體、利益共同體、情感共同體，營(yíng)造“樂觀派前行、實(shí)干家當(dāng)?shù)?、奮進(jìn)者為先”的強(qiáng)大磁場(chǎng)，凝聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)磅礴勢(shì)能。

要推動(dòng)機(jī)制體制創(chuàng)新，堅(jiān)持實(shí)績(jī)導(dǎo)向、一線導(dǎo)向、專業(yè)導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向和政治導(dǎo)向，突出抓好人才的導(dǎo)向引領(lǐng)；要堅(jiān)持以用為先，壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，強(qiáng)化崗位管理，引進(jìn)培育領(lǐng)軍人才，突出抓好人才的使用突破；要健全完善人才成長(zhǎng)機(jī)制，暢通職業(yè)發(fā)展雙通道，提升人才隊(duì)伍專業(yè)度，承接好職稱自主評(píng)定，突出抓好人才的成長(zhǎng)供給；要用好考核“指揮棒”和激勵(lì)“政策包”，發(fā)揮業(yè)績(jī)考核“基石”作用、薪酬分配“芯片”作用、評(píng)先選優(yōu)“臉面”作用，突出抓好人才的考核激勵(lì)。

要突出重點(diǎn)，把握“四個(gè)關(guān)鍵”環(huán)節(jié)，推動(dòng)組織人才體系建設(shè)更加完善。要聚焦五大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和九個(gè)新興特色產(chǎn)業(yè)鏈條，建強(qiáng)用才平臺(tái)，抓人才規(guī)劃和引進(jìn)。要加強(qiáng)關(guān)鍵少數(shù)的思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，增強(qiáng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)職工群眾以及應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的本領(lǐng)。要加快構(gòu)建“1+4”人才發(fā)展體系，強(qiáng)化科技創(chuàng)新、資本運(yùn)營(yíng)、專業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)技能等四類人才支撐，鍛造一支社會(huì)主義國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍。要建強(qiáng)“三鷹人才庫”，抓好后備人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，拓展外部董事、投資評(píng)審、科技副總等“專家人才庫”，強(qiáng)化多元協(xié)同的智力支撐。

要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，處理好“國資屬性”與“企業(yè)屬性”的關(guān)系，“人才強(qiáng)省”與“人才強(qiáng)企”的關(guān)系，“組織重力”與“組織張力”的關(guān)系，“人才培養(yǎng)”與“人才監(jiān)督”的關(guān)系，“少數(shù)關(guān)鍵”與“絕大多數(shù)”的關(guān)系，推動(dòng)“人才強(qiáng)企”邁向新階段。

要擔(dān)當(dāng)善為，靠前行動(dòng)抓落實(shí)。要感恩組織，不要妄自尊大，做到“平常時(shí)候看得出來、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來、危難關(guān)頭豁得出來”。要增強(qiáng)底氣，不要妄自菲薄，增強(qiáng)職業(yè)自豪感、行業(yè)自豪感，在服務(wù)省委、省政府重大戰(zhàn)略中建功立業(yè)。要志存高遠(yuǎn)，不要安于現(xiàn)狀，在勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)業(yè)中體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)、展現(xiàn)作為。要腳踏實(shí)地，不要好高騖遠(yuǎn)，真抓實(shí)干、埋頭苦干、善作善成，努力創(chuàng)造無愧于組織和廣大職工的新業(yè)績(jī)。

要深刻領(lǐng)會(huì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把準(zhǔn)握緊組織人才工作“方向盤”“指南針”。會(huì)后要再學(xué)習(xí)、再研討，把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為“行動(dòng)圖譜”。要再聚焦、再看齊，聚焦經(jīng)驗(yàn)抓傳承，聚焦問題抓整改，聚焦短板抓提升。要再謀劃、再部署，形成“工作一盤棋”“組織一張網(wǎng)”“上下一條心”良好工作局面。

要把握重點(diǎn)、解決難點(diǎn)，敢當(dāng)善當(dāng)體制機(jī)制創(chuàng)新“行動(dòng)派”“實(shí)干家”。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，激活體制機(jī)制。要“先立后破、試點(diǎn)先行”，打通政策落地的“最后一公里”。要分解工作任務(wù)，細(xì)化工作措施，推動(dòng)組織人才各項(xiàng)工作落地見效。

要抓好班子、帶好隊(duì)伍，聚力聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)“開新局”“譜新篇”。子公司班子要帶頭作為，抓緊謀劃、行動(dòng)，向集團(tuán)黨委交出一份滿意“成績(jī)單”。總部部室要服務(wù)一線、主動(dòng)作為，推動(dòng)集團(tuán)黨委各項(xiàng)工作安排落實(shí)落地。全體員工要奮發(fā)有為，為加快集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“5個(gè)5,1個(gè)6”戰(zhàn)略目標(biāo)拼搏奮進(jìn)。