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“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”，今年以來，湖北生態(tài)緊盯省委、省政府重大戰(zhàn)略布局和集團(tuán)決策部署，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，積極跟進(jìn)落實(shí)流域綜合治理等省之要事，聚焦公司2023“產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營年”主題，按照“5個(gè)5”的目標(biāo)，即每年開工5個(gè)項(xiàng)目、簽約5個(gè)項(xiàng)目、預(yù)立項(xiàng)5個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)5億元營收和5000萬元利潤，不斷優(yōu)化項(xiàng)目拓展投資全周期管理體系，確保謀劃項(xiàng)目快跟進(jìn)、在談項(xiàng)目快簽約、簽約項(xiàng)目快開工、在建項(xiàng)目快投產(chǎn)。2023年，宜都磷石膏綜合利用等6個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目全部由建設(shè)轉(zhuǎn)運(yùn)營或運(yùn)營調(diào)試，投資建設(shè)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目達(dá)18個(gè)，完成股權(quán)并購項(xiàng)目3個(gè)，資產(chǎn)總額從成立之初的5.1億元，到2023年底預(yù)計(jì)可達(dá)30億元，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。

龍頭舞，全盤活，重要利潤增長點(diǎn)不僅是產(chǎn)值提升的“聚寶盆”，更是產(chǎn)業(yè)鏈的“活力源”。公司積極探索“生態(tài)+產(chǎn)業(yè)”集成式發(fā)展、上下游產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展、主業(yè)聚焦再復(fù)制差異化發(fā)展的生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值機(jī)制。2023年重點(diǎn)聚焦“流域+”模式，全力發(fā)揮融投建管運(yùn)一體化優(yōu)勢(shì)，全程參與、全鏈貫通，實(shí)現(xiàn)投資利益最大化。截至目前，投資運(yùn)營收入在全年?duì)I收占比不斷提升，預(yù)計(jì)全年完成營收超9億元，利潤超5000萬元，“生態(tài)工程+環(huán)保產(chǎn)業(yè)”雙輪驅(qū)動(dòng)效應(yīng)逐漸凸顯。

思路決定出路，方法決定效果。公司集全員之智、聚全員之力，制定降本增效的頂層設(shè)計(jì)，全面實(shí)行全價(jià)值鏈高效協(xié)同的降本增效管理，用制度和管理的確定性來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性。通過進(jìn)一步強(qiáng)化健全機(jī)制和考核管理體系，對(duì)部室、出資企業(yè)成本費(fèi)用支出情況進(jìn)行考核，強(qiáng)化“降成本就是保利潤”的成本管控意識(shí)，周碰頭、月調(diào)度、季通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和提高全體干部職工降本增效的工作積極性。全年成本累計(jì)較年度預(yù)算壓降5336.9萬元，壓降率34.62%。

堅(jiān)持為過去解決問題，為未來打好基礎(chǔ)，多措并舉倒逼各經(jīng)營主體想方子、找路子，全力完成債權(quán)清收任務(wù)。面對(duì)金額大、年限長、清收難的客觀困難，借鑒已有經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)出資企業(yè)創(chuàng)新清收方式，在爭(zhēng)取資產(chǎn)抵債的同時(shí)仍保留和主張現(xiàn)金回款的權(quán)利，積極探索收回其他利于變現(xiàn)的貨幣型資產(chǎn)的可能性。同時(shí)，強(qiáng)化“借力打力”，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)芈伤鹊谌綑C(jī)構(gòu)合作，摒棄一訴了之的思想，在確保債權(quán)本金安全的基礎(chǔ)上通過合法合理合規(guī)的調(diào)解、和解方式，及時(shí)有效促成涉訴債權(quán)清收目標(biāo)完成。截至目前，共完成債權(quán)清收2927.6萬元，超額完成全年目標(biāo)，為公司輕裝上陣實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

持續(xù)完善“1+4+N”創(chuàng)新體系，2023年8月，公司聯(lián)合中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）和江夏區(qū)政府共同設(shè)立的“湖北省長江生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院”正式落地，研究院由中國地質(zhì)大學(xué)校長、中科院院士王焰新?lián)问紫茖W(xué)家，打造“政產(chǎn)學(xué)研用”相結(jié)合的省級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)和成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)，科研投入同比增長100%。目前，在搭建的創(chuàng)新體系框架下，新增1家高新技術(shù)企業(yè)，所屬出資企業(yè)共有4家高新技術(shù)企業(yè)、2家科改示范企業(yè)、2家專精特新中小企業(yè)、2家省級(jí)創(chuàng)新型中小企業(yè)、3家科技型中小企業(yè)，科技創(chuàng)新正在成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。

安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。公司切實(shí)扛起安全生產(chǎn)責(zé)任，持續(xù)加強(qiáng)防范措施建設(shè)，強(qiáng)化人防、物防、技防建設(shè)，排查安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，打通安全生產(chǎn)“最后一米”責(zé)任鏈條。全年完成4輪安全生產(chǎn)檢查拉練、22次專項(xiàng)檢查，形成“人人講安全”的濃厚氛圍，堅(jiān)決守住不發(fā)生重特大事故和重大敏感突發(fā)事件的底線。樹立“大風(fēng)險(xiǎn)”管理理念，探索實(shí)現(xiàn)法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控一體化管理，進(jìn)一步提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，同時(shí)通過分類優(yōu)化出資企業(yè)、下放合同審批權(quán)限等方式，進(jìn)一步厘清本部與出資企業(yè)的權(quán)責(zé)邊界，優(yōu)化審批流程、提高決策效率。完善“大融合”管理模式，推進(jìn)全員全流程全環(huán)節(jié)全崗位的大融合，完善防控機(jī)制，嚴(yán)防廉潔風(fēng)險(xiǎn)，全面夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，以高水平安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。